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铂金国际怎么样_原创|胡华成谈:互联网时代,绩效管理的4大趋势
  • 更新时间:2020-01-11 17:58:13 本条信息浏览人次共有 2870
[摘要] 中国人力资源研究专家胡华成谈互联网时代,绩效管理的4大趋势,从“互联网+”时代的风口,到“大众创业,万众创新”已经成为企业发展的主旋律,这种创新已经从科技与技术的层面上升至管理模式以及思维方式的范畴。胡华成,中国人力资源研究专家、hr商学院院长、畅销书作家,专注人力资源研究11年,内容来自新书《颠覆hr"互联网+"时代的人才管理变革》。

文章内容

铂金国际怎么样_原创|胡华成谈:互联网时代,绩效管理的4大趋势

铂金国际怎么样,中国人力资源研究专家胡华成谈互联网时代,绩效管理的4大趋势,从“互联网+”时代的风口,到“大众创业,万众创新”已经成为企业发展的主旋律,这种创新已经从科技与技术的层面上升至管理模式以及思维方式的范畴。

绩效管理是企业人力资源管理中重要的一环,绩效管理创新在竞争激烈的时代被企业寄予了厚望,2015年绩效管理又一次成为企业管理的重要主题,传统的基于“二八定律”的kpi目标式量化管理主导的局面被打破,okr(目标与关键成果法)开始崛起,企业的重点放在如何借助系统工具发掘出企业绩效管理的最大价值,从而使企业获得更高的利润。

图:互联网时代绩效管理加速发展的6大趋势

趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点

2015年,中国最大的人才管理软件云服务供应商北森公司(全称为北京北森测评技术有限公司)发布了一篇名为《kpi要下课了?》引发了人力资源管理领域的热议,各大媒体争相报道。

一份关于人力资源管理的调查报告显示:80%以上的受访企业将绩效管理作为人力资源管理的重点,50%以上的受访企业表示绩效管理体系建设已经成为企业当下的重要项目。

趋势二:目标执行与过程管理将使绩效管理发挥最大价值

绩效管理循环有四个阶段,而其中的绩效实现过程的交流与辅导环节最为关键,而多数企业删除了这个环节,绩效管理变为简单的绩效考核,这也是为什么许多企业绩效管理无法发挥出应有作用的重要原因。

绩效管理做的较为成功的企业通常会借助系统工具将员工的绩效管理实践过程中的过程管理加以完善,员工可以随时对目标实现过程中的进度、发生的问题、意见以及建议等及时地与上级部门进行沟通。员工的当下目标的完成情况会清晰地反映出来,管理人员可以根据这些信息,给予员工支持与鼓励。最终的评估结果可以参考整个项目的具体实现过程的所有信息,这样的评价更加公平、更具说服力。

趋势三:能力和价值观成为绩效管理的重要组成部分

互联网时代,人才的流动性更加频繁,企业对人才的竞争趋于白热化,而绩效管理作为一项企业内部人才培养体系需要对企业的人才标准进行严格的把控,尤其是一些能力极强的员工价值观出现问题时,对企业造成的危害性也就越大,员工的价值观考核是企业的绩效管理中重要的一环。

对员工的综合能力的考核逐渐被企业所重视,员工综合能力的培养是关乎企业在未来能否实现持续发展。假设员工的能力不够全面,在竞争日益激烈的今天,某一方面的短板很可能成为企业进行市场开拓、业务发展的一大阻碍,这无疑会使企业和竞争对手在战场厮杀时处于劣势。

趋势四:移动社交化的绩效管理工具将大受欢迎

绩效管理是一项庞大的系统工作,涉及整个组织,迫切需要企业能构建一个可以支撑全局的系统工具。此外绩效管理系统工具应该具备移动社交能力,这会使得员工的绩效考核过程中的交流沟通、评估、反馈等更为科学合理,可以想一下下面几个场景:

1、以往,管理人员与被考核员工就目标的完成情况进行沟通交流时,更多会采用电话或者是当面直接口头交流,这样会使得这些交流信息无法进行记录,最终的考核结果无法将这些重要信息纳入评估体系。

2、一些项目会需要高级的管理层直接和员工进行沟通交流,但在日常的绩效管理中,通常会由下级的管理层在员工与高级管理层之间进行信息传递,这时由于下级管理人员可能不清楚整个项目的综合信息,传递信息时难免会出现信息不对称的情况。

3、对员工进行绩效评估有时会需要前一任的评估人员对员工的评价信息、项目经理对员工的评价信息等,由于人力资源管理人员无法提前获取这些信息,这无疑会降低评估效率。如果引入具有移动社交功能的系统工具,人力资源管理人员可以随时邀请他人进行实时评价,对考核工作的精确性以及效率提升会有极大的帮助。

绩效管理是一个因时而变、因势而变的永恒话题。企业各自拥有的实际情况也有所区别,现实中也不存在完全适合某一个企业的绩效管理模式,但是绩效管理对企业发展的推动作用是毋庸置疑的。能把握绩效管理的发展趋势,利用有效的系统工具来为绩效管理体系保驾护航,会为企业的创新发展注入巨大的活力。

【作者简介】

胡华成,中国人力资源研究专家、hr商学院院长、畅销书作家,专注人力资源研究11年,内容来自新书《颠覆hr"互联网+"时代的人才管理变革》。

备注:本篇文章属于作者原创内容如需转载授权请联系作者胡华成,添加作者微信号 huhuachengcom 咨询授权!

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